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-車貸條件
人生難免會遇到要買車、買房、創業、周轉、現金需求‧‧‧的時候
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所以透過貸款來達成自己的需求是很正常的 想知道超簡單快速的缺錢急用解決秘訣嗎
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親身體驗：
在此跟大家分享個關於貸款的實際案例，
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每當臨時有急用,申貸銀行資格又不行，
難道真的沒辦法了嗎?
他們都認為借錢給你就還不出來了!!
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但路上也常常會有有關現金借款的民間貸款傳單，
但覺得安全可靠嗎??
因為不可以貪圖一時方便，它們其實都是高利貸，
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高利貸有一句術語叫【九出十三歸】，
意思就是你跟高利貸借十元，他只會給你九元
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本報特約--公司管理/“92派”袁亞非：2萬元起家 25年後8資產已突破1300億元 大華網路報 大華網路報 32 人追蹤 2018年10月13日 上午4:08 留言 1993年，不滿30歲的袁亞非辭去南京市雨花臺區關秘書的職務，成為公務員“下海”潮中的一員。 “下海”，是那個時代湧動的一股潮流。自上世紀80年代初期起，就有人從體制內辭職“下海”，但沒有形成風潮。1992年，鄧小平視察南方發表系列講話，為發展市場經濟掃清障礙。隨後，缺錢急用國務院修改和廢止了400多份約束經商的檔，鼓勵機關幹部下海經商，一大批幹部和知識份子放棄了“鐵飯碗”，投身商海。 袁亞非也匯入到這股時代洪流中。他告了。”袁亞非笑稱。 袁亞非不願意去擠仕途貸款不要找OK忠訓上的“獨木橋”，他發現了更寬廣的天地：“市長只能有一個，但成功的企業家可以有無數個，這個事情充滿了想像力。”而且，做企業的自主性更強，自己對自己負責，不用為失敗找藉口，“在機關做不好，你還可以去怪別人，認為領導待自己不好。等你自己當老闆了，也沒什麼原因好去責怪別人。” 在袁亞非看來，南方談話標誌著中國改革開放進入新的階段。 “改革開放可以分成幾段，第一階段是從1978年十一屆三中全會開始，那時候下海的人，可以說是被迫下海，很多是找不到工作的人，並非有意識地下海，這批企業現在活下來的已經很少了。”袁亞非認為，92派企業家，與上一代有很多不同特點，這批人有情懷、有知識素養，主動尋求用商業和經濟手段來實現個人抱負。“92派企業家，我覺得8對中國的改革開放是起到了中流砥柱的作用。從民營企業角度看，中國經濟後來的發8展也主要是依靠這批人。” 保持求新求變的能力 下海之後，袁亞非和很多人一樣，最初也是跌跌撞撞。 初下海時，他做了很多嘗試：倒騰大米、賣服裝、支攤賣鹽水鴨……直到一次偶然的機會，他進入了電腦零售行業。 “到流量大的地方去。我進入電腦行業，自然進電腦缺錢急用城。但是那時候沒錢，電腦城的租金又貴，只有靠近廁所的一個鋪位，因為臭，沒有人願意租，所以便宜。我就把它租了下來，掛了個‘三胞電腦’的牌子。” “三胞”這個名字，也具那個時代鮮明的特徵。袁亞非後來解釋說，“92年的時候下海，都想傍個大款，傍個僑胞、臺胞或港澳同胞。我當時回家問問，結果家裡都是農民，也沒有海外親戚。因為想傍上一個海外親戚，就起名叫三胞，其實就是指僑胞、臺胞和港澳同胞。” 由於店鋪位置不好，為了擴大銷路，他想了很多辦法。“我開始在報紙上打廣告，只有豆腐塊大小，上面寫‘三胞電腦大於等於兼容機世界，小於等於全市最低價’，結果效果很棒，門庭若市。後來我繼續打廣告，但是廣告語逐漸變成‘小於等於全省最低價、小於等於全國最低價’，這樣讓我的生意規模擴大了很多。”現在說起這個事，袁亞非還感到特別驕傲，“我是南京第一個賣電腦打廣告的，開了先河。” 他認為，這些創意，比的個體戶同行高出了很多段位，“下海以後，我非常感謝在機關段經歷，特別是寫文章的經歷，到真正做生意的時候會發現，提煉總結和發現問題的能力，比一般沒經受過這種訓練的人要遠遠高很多。” 92派企業家大都出身于體制內，與體制有著千絲萬縷的聯繫。如是金融研究院院長管清友曾撰文認為，92派企業家下海，所選擇的行業主要是跟政府關係比較密切的一些行業，很重要的一個方向是房地產。 而對袁亞非來說，當時只是區裡的小秘書，沒錢沒關係沒資源，根本無法進入房地貸款不要找OK忠訓產這種行業。而進入電腦銷售行業，恰恰抓住了改革中的一個潛在機遇。 “中國市場經濟的一個萌芽階段，就在電腦這個行業。”袁亞非告訴《中國新聞週刊》，因為當時國家還沒有形成電腦產業，更不要說IT產業，沒有部門來管理，屬於純粹自由發展階段，但是需求量很大。 “當時有‘北有中關村，南有珠江路’，南京珠江路在那個時候已經成了電腦集散地。”袁亞非說，下海之後，他很快摸到了一些市場的門道，做生意要靠“轉”和“賺”，先轉起來，實現快速周轉，才能賺錢。 “電腦這個生意很好做。為什麼？可以沒有本錢，只要有銷售能力。”袁亞非笑稱，當時只要租個門面、打打廣告，有客人來買，可以跟對方說啥貨都有，而實際上，自己沒有的貨，轉身從電腦城別的商家那裡拿到貨就能賣出去，當時這叫“炒貨”，做生意8主要吃“資訊不對稱”的飯。 “當時我的生意好得不得了。”善於抓住機會的袁亞非，很短時間內把電腦生意迅速做大了，半年之後，他已經租下了半個電腦城。 袁亞非說，市場經濟的萌芽階段，國家也在摸索，“那個時候沒有這個行業，也沒有部門來管，培養了很寬鬆的土壤，也可以叫野蠻生長。但客觀講，一個行業8長期野蠻生長也不行。” 在電腦行業裡，袁亞非一路進擊，並且不斷修正和打造自己的模式。 大家資訊不對稱就能賺錢。後來產品標準化，結果品牌集中度越來越高，現在全世界賣電腦就三五個品牌，所以過去的銷售模式生存不下去了，必須要變革。”袁亞非認為，技術的革命、資訊化帶來產品的規模化，產品的規模化又帶來品牌的壟斷化，壟斷化導致的結果是，資訊不太容易不對稱了，所以電8腦城就倒閉了。 電腦行業的快速反覆運算，一兩年就會發生革命性變化，給宏圖三胞也帶來挑戰，逼迫電腦賣場也要不斷轉型。從2000年1.0版本PC大賣場，到2.0版本PC全國連鎖銷售，到3.0 版本3C產品PC MALL，宏圖三胞先後從產品品類、銷售模式，以及增值服務等方面，實現了從單業態到全品類店面的轉型。 以電腦業務起家、做了幾十年電腦生意的袁亞非，其實至今不會用電腦，他的辦公室裡也沒有電腦，但這並不妨礙他不斷引領這個行業的變革。 在袁亞非看來，三胞25年的創業史，就是一部創新史：不單局限于技術的創新，也包括思維模式創新、商業模式創新、管理模式創新。 “我經常告訴公司的人一句話：我們離倒閉永遠只有3個月！有危機意識，才能保持求新求變的能力。”袁亞非說，三胞集團從創立至今，一直保持“三省”文化：每個人每月對工作進行回顧，對工作中的不足之處進行反思和修正。同時，瞭解行業內世界上最好的東西是什麼，並不斷去靠近。 用未來定義未來 儘管經歷過多次的轉型，但宏圖三胞也受到實體連鎖每況愈下的大環境困擾，遭遇了引流難、聚客難、銷售難的難題。 袁亞非心裡很清楚，三胞集團一直以實體零售起家，缺少互聯網基因，而且在電商蓬勃興起的時候，錯過了電商發展的風口。 時代不斷在變，轉型沒有止境，但袁亞非心裡對零售業的趨勢有自己的理解和定力。 “電商並不可怕，因為它從邏輯上滿足了兩個需求：便利和剛需。電商其實成本並不低，除了商品成本外還要加上物流成本，所以電商憑什麼成本低，憑什麼可怕？可怕的其實是我們自己。”袁亞非認為，線下零售商，不要被電商嚇怕，還是應該做好自己的事情。 從趨勢看，這幾年，線下零售場景，成為互聯網電商激烈爭奪的戰場，印證了袁亞非的貸款不要找OK忠訓判斷。一邊是以小米這類的互聯網手機廠商轉攻線下，補全管道缺失，在短時間內完成規模擴張；另一邊，電商巨頭京東、阿裡巴巴紛紛管道下沉，提出新零售概念。 在“2016中國（南京）實體零售創新轉型紫金峰會”上，袁亞非在會上提出的“實體零售4.0”的概念，引發了大量關注。 “4.0是什麼？是生態。今後到商場來，是進入一個生態，缺錢急用吃喝玩樂買，精神消費。你們信不信我把幼稚園開到商場？”袁亞非認為，互聯網時代，做生意要通過資訊對稱的手段實現資訊不對稱的價值，要通過高性價比的商品、豐富的場景體驗打造生態鏈，滿足顧客的精神需求，這才是未來線下零售真正的出路。 袁亞非很清楚，他不會寫代碼，也不懂電商，唯一能做的就是把線下的事做得更好。 儘管錯過了電商風口，但袁亞非卻從未停止對零售板塊升級改造的步伐。2011年2月，三胞集團控股南京市首個上市的商業百貨公司南京新百；2014年4月，南京新百用1.5億英鎊收購了英國的老牌百貨公司House of Fraser（福來莎）；同年的7月用超過了1.73億美元的價格，收購了美國零售巨頭Brookstone；當年的9月收購了樂語通訊。 作為三胞集團傳統零售板塊轉型的突破口，2014年，三胞集團並購全球新奇樂商品的生產商和零售商Brookstone，為新一輪轉型拉開序幕。 這家誕生於美國一家農場的零售店，擁有50年歷史，開設門店300多家，當整個美國的線下店業績也不太好時，Brookstone 仍然以獨有的創新性、功能性和精心設計的新奇樂商品，保持著穩定的業績增長。 對三胞集團來說，Brookstone獨特的產品創新能力、供應鏈系統以及體驗式銷售模式，正是遭遇電商衝擊最嚴重的3C零售業需要破解的轉型難題。 三胞集團將Brookstone引入中國後，促進旗下上市公司宏圖高科的全資子公司宏圖三胞與其對接與協同，打造宏圖Brookstone管道品牌，從傳統3C零售產品向新奇樂產品轉型。 從2014年開始，三胞集團踏上“出海並購”之路，創造了一系列不走尋常路的世界級並購經典案例。英國老牌百貨House of Fraser、美國新奇特連鎖品牌Brookstone、以色列養老服務企業Natali和A.S.買呢？對我們沒有任何意義。” 新消費和新健康，是三胞集團的兩大業務主航道。幾年前，很多人對“三胞”的印象，還停留在賣電腦的宏圖三胞，但時隔數年後，三胞集團已經成為一個跨百貨、3C、養老、醫療、科技等多個行業的大型跨國民營企業集團。 儘管不懂電腦，卻做成了全國最大的連鎖PC賣場。同樣不懂生物醫藥技術，如今袁亞非卻堅定佈局健康醫療和養老產業。 袁亞非的解釋很簡單，大8道至簡，做事情總要選擇有趨勢性，有未來的。“那個時候電腦是有未來的，現在醫療養老是有未來的，包括消費也是永恆的。我雖然不懂具體技術，但我懂事物的本質。”袁亞非說，他信奉一句話，“善陣者不戰，隨波而不逐流，明道而非常路”。 “我善於佈陣，看得遠，所以我就不跟你搶來搶去。”他一直在順勢而為，“順著潮流走，但不隨波逐流。” 袁亞非說，他時刻保持危機感，因為從來也沒想過，自己能做這麼大的事，“我在現實社會中還算幸運，是因為在心裡在頭腦裡倒下了千萬次。” 他不斷提醒自己，也提醒身邊所有人，要不斷更新自己的觀念，因為這個社會變化太多太快，不能有路徑依賴。 民營企業需要保持對時代清醒的感知力，這是袁亞非“下海”25年收穫的重要經驗。 改革開放40年，“水大魚大”，造就了一批偉大的民營企業，也有很多民缺錢急用營企業倒在了半路。在他看來，民營企業已成為中國經濟的重要力量，只有民營企業發展得好，改革才8能更有活力。 袁亞非從三胞集團25年的歷史中總結了一句話，“惜緣分、守本分、練技能、得正果”。順應政策，找准方向，同時堅守實業，這就是民營企業的本分。 在他看來，對民營企業而言，要保持足夠清醒的頭腦，才有可能不斷抓住轉型的機會，實現蛻變。 【大華網路報】 缺錢急用怎麼辦,缺錢哪裡可以借 (2)? 急用現金,急用現金,急
Sony Xperia PRO-I尚未正式發表前就已經引起攝影愛好者的目光，產品命名上加入了「I」表示「Imaging 攝影」，意味著PRO-I將帶來突破格局的手機攝影功能，的確，這次Xperia PRO-I最大亮點在於使用了1吋感光元件，強大的核心優化，讓攝影玩家期待度爆棚。
Sony Xperia PRO-I是一款喜愛拍照，攝影可玩性相當高的一台手機，保留相當多的手動空間。但反過來說，功能太過專業對於一般人來說會不會太複雜而卻步呢？大家放心，Xperia PRO-I有著更快速的對焦速度，配上拍照和錄影的快捷鍵，隨按即拍，面對被攝物是不受控的孩子、隨風飄的花朵或是活潑的毛孩都能拍出精準的照片，大光圈和大片感光元件，帶來紮實的景深，拍出沉淨的夜色，漸少噪點產生，趨近真實的色調，不會過度下重手後製調色，讓照片更舒服，是一台相機感十足的手機，旗艦中的旗艦。
先以外型來看，Sony Xperia PRO-I承襲日系方正風格的經典設計，帶來一種和諧均衡感，6.5吋21:9螢幕瘦長的機身，從一開始的不習慣，反成為主要辨識特色，且單手握感佳，重量為211克，比同為6.5吋Xperia 1 III的186克，稍微重一些，但拿在手上並沒有太多差異。Xperia PRO-I在側邊加入了波浪邊框可以增加抓握時的穩定度，避免手滑，且霧黑色的玻璃背板和霧面拋光，更具有相機風格，不會因為拍攝時反射自己的手機到拍攝物上。
電量為4500mAh，實際在電量90％的狀態下觀看YouTube，將螢幕亮度和音量調到中等，兩小時後電量為73％。Xperia PRO-I鎖定為高階的攝影拍攝需求，因此配置大容量12GB RAM 可處理密集運算工作，搭配512GB ROM方便拍攝高畫質影像內容，同時側邊Sim卡槽直接扳出來後還可自行擴充，支援高達 1TB 的 microSD 卡。
原廠盒裝採用零塑包裝，提供30W充電頭和Type-C電源線之外並沒有多餘的配件，自然也沒有專屬的保護殼，但在側邊開了掛繩孔，可以加上手腕帶或是頸帶，可說是立基於相機的思考邏輯。配置 IP65/68 防水防塵等級，拍攝戶外Outdoor風格影像或是生活中下毛毛雨、手濕濕的狀態下去拿手機都不用害怕，使用環境上更沒有設限。
同樣為了讓拍照體驗更好，Xperia PRO-I具備實體快門按鍵，在待機模式下長按實體拍照鍵就可以立即啟動 Photography Pro 進行拍照，且與 Sony 的 RX100 系列相機有類似的快門鍵設計，支援半按快門對焦，完整按下即可拍照，對於習慣相機拍照的人會是相當有感覺的功能。另外，在拍照快捷鍵旁加入了一顆圓形自定義快捷鍵，預設為Videography Pro錄影功能，長按快捷鍵就能直接拍攝影片，也可以根據個人需求調整快捷功能。
這次拍照功能是大亮點，搭載著Sony專屬的相機技術，可以顯見其功能強大，配置了1.0 型感光元件以 RX100 VII 感光元件為基礎，特別針對 Xperia PRO-I 進行開發與調整，帶來的好處最顯而易簡的就是自然的散景效果，提供2.4μm 像素面積，讓感光量大幅提升，即便在低光源下也有好的光學成像表現，擁有純淨低噪點的照片，更高品質的影像解析度，帶來細膩的品質。
Xperia PRO-I設計的 ZEISS Tessar 光學鏡頭，能讓邊緣圖像失真更少，對比度和清晰度更高， T* 抗反射塗層減少反射。使用3顆皆為12MP鏡頭，焦距分別為 24mm、50mm、16mm，且3D iToF 測距感測器可即時計算相機與主體之間的距離，確保快速精準地自動對焦，3 個鏡頭均支援相位式偵測自動對焦。
拍攝功能有Photography Pro、Cinematography Pro和Videography Pro。以最基本的Photography Pro來說，受Alpha 相機啟發的介面，選擇手動控制或自動設定具備基本模式，能夠快速運用各種方便好用的攝影功能，同時可以在拍攝時選擇合適的設定，包含拍攝模式、焦段、快門速度和曝光，找到與專業相機相同的控制功能，並使用 RAW 格式拍攝。
Cinematography Pro為電影級專業錄影功能，使用與專業人士相似的參數和色彩設定錄製影片，搭載專業攝影設備的專業技術、風格濾鏡管理預設設定、21:9 比率、4K HDR、120fps 高幀率錄影以及 24、25、30 與 60fps 格式，提供拍攝一切所需。Videography Pro 介面匯集 Sony 攝影機和電影攝影機的專業功能，可自訂符合個人需求的手動控制設定，也可切換到自動模式輕鬆拍攝。
實際使用Xperia PRO-I最基本的Photography Pro模式進行拍攝，率先讓人驚豔的就是對焦能力，315 (21x15) 相位式偵測自動對焦點可涵蓋 90% 的定格影片。無論主體在哪裡，幾乎都能使用自動對焦鎖定主體進行拍攝。透過 AI 演算法與 3D iToF 測距感測器來測量距離，即時物件追蹤對焦功能可以準確偵測並對焦高速移動的主體，即便主體短暫離開視線，也能持續追蹤。若要指定主體，只需在 Xperia PRO-I螢幕上點下就能鎖定，不管是影片或是照片都支援眼部追焦，即便在活動的狀態下也能拍出好影像。這次低光源拍攝很讓人驚艷，保留夜景的韻味，同時雜訊更少的的夜拍照，且三顆鏡頭都能支援，還有f2.0和f4.0光圈對於拍攝的豐富度更提高。
為了滿足專業的攝影玩家，還有vlogger、YouTuber影像創作者，推出了豪華攝影組包含了GP-VPT2BT無線遙控控制手把還有Vlog監視器。只要在 Xperia PRO-I 裝上專屬夾具，磁性設計方便扣上Vlog螢幕，接著用 L型USB-C 連接線將手機和螢幕連接起來，搭配無線遙控控制手把就能成為最強的vlog拍攝組。
整體來說，Xperia PRO-I可說是王者中的王者，是一台能滿足專業攝影玩家想要的手動操作感，一吋感光元件帶來的優質影像，一般生活運用直覺的操作就能拍出好照片，優雅的帶來清新的日式影像，將手機拍攝功能重新定義，拉高了手機的相機標準，手機拍攝更趨向相機的高質感，但操作方式依舊是簡單直覺，搭配上配件更趨於專業等級。
Sony Xperia PRO-I 重點規格
螢幕：6.5吋 4K HDR OLED 螢幕，120Hz更新率
處理器：高通驍龍888 5G
重量：211克重
12GB RAM + 512GB ROM 儲存空間，可擴充MicroSD 記憶卡
電量：4500 mAh
後置鏡頭：
24mm à12MP、1.0 吋感光元件、光圈F2.0/F4.0、85度視野
50mm à12MP、1/2.9吋感光元件、光圈F2.4、48度視野
16mm à12MP、1/2.5吋感光元件、光圈F2.2、124度視野
前置鏡頭：8MP、1/4吋感光元件、光圈F2、78度視野
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